8月16日下午，為了第一時間貫徹好集團(tuán)關(guān)于防爆安全會議精神，余杭公交在總經(jīng)理章福民的主持下，再次緊急召開關(guān)于進(jìn)一步落實防爆安全檢查和管控的工作部署會議，副總經(jīng)理陳連忠、吳建良、鮑遙遙，總經(jīng)理助理鮑仲杰及總經(jīng)理辦公室、機務(wù)部、安全生產(chǎn)（保衛(wèi)）部、臨平物業(yè)管理處、倉前停保基地管理中心、臨平修理廠、倉前修理廠等負(fù)責(zé)人參加了會議。
首先，章福民總經(jīng)理組織與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)總書記的兩次批示、李克強總理的批示、馬凱副總理在電視電話會議上的講話以及夏寶龍書記的講話、張鴻銘市長的講話精神。對8月15日下午及夜間檢查出的安全隱患及管理薄弱環(huán)節(jié)作了通報，要求各部門在規(guī)定時間節(jié)點前整改到位、管理到位，并形成長效管理機制，務(wù)必杜絕隱患及薄弱點的再發(fā)生。同時章福民總經(jīng)理結(jié)合傳達(dá)公交集團(tuán)黃志耀董事長、盧智宏總經(jīng)理、沈勇副總經(jīng)理、翁軍副總經(jīng)理有關(guān)進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的講話精神，提出了下一步加強安全生產(chǎn)工作要求。一是要加大門衛(wèi)管理力度。8月16日下午起，所有公交首末（中心）站，尤其是倉前、臨平兩大停?；?，要對進(jìn)出人員數(shù)量、車輛數(shù)量、車型及所屬單位等信息，進(jìn)行嚴(yán)格登記形成臺帳。信息中心要加快門禁管理系統(tǒng)升級改造，實時掌控進(jìn)出車輛數(shù)和人員。門崗須走出崗?fù)ぜ訌姍z查，嚴(yán)禁在崗?fù)?nèi)“遙控”閘桿或未經(jīng)檢查，“放任”車輛任意進(jìn)出；二是要加大加油（氣）站等重點要害部位的現(xiàn)場管理力度。要強化規(guī)章制度的落實，強化現(xiàn)場管控，確保油庫24小時有人監(jiān)管。對LNG加氣站安保部門要與區(qū)交通集團(tuán)、供氣單位進(jìn)一步進(jìn)行安全評估。要加強的全方位監(jiān)控，在8月22日前進(jìn)一步完善監(jiān)控探頭，不留死角；三是要加大廢舊輪胎管理力度。機務(wù)部要切實加強對廢舊輪胎的管理，完善制度，對暫未處理的廢舊輪胎，各修理廠要規(guī)范堆放，并按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。四是要加大消防設(shè)施管理力度。物管部門在8月16日下午前，對消防栓出水和消防水帶完好情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果于8月17日9點前報公司安保部，公司安保部匯總后，于10時上報公交集團(tuán)安全生產(chǎn)部。嚴(yán)禁消防設(shè)施用作它用。對所有滅火器材進(jìn)行一次檢查，確保安全有效，月底前對消防箱作一次保養(yǎng)，確保消防設(shè)備規(guī)范完好，無生銹。本周安保部門對所有安保人員、兼職消防人員進(jìn)行一次全面培訓(xùn)，確保能夠熟練使用消防器材。五是加大作業(yè)場所管理力度。安保部門要進(jìn)一步梳理有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要對所有停車場建立定點定制的管理制度，落實安全管理責(zé)任人，確保制度上墻。各停車場、地下車庫、修理廠作業(yè)場所必須嚴(yán)格執(zhí)行工作場所的規(guī)章制度，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范用電用氣，嚴(yán)禁吸煙。六是加大視頻監(jiān)控管理力度。由安保部負(fù)責(zé)，信息中心配合，對公司所屬各場區(qū)的視頻總數(shù)、完好情況進(jìn)行一次徹查，檢查結(jié)果在8月17日10點前報集團(tuán)安全生產(chǎn)部，對故障探頭要在8月21日前全部修復(fù)。同時，要制訂監(jiān)控中心云臺操作的管理規(guī)定，要求定期進(jìn)行操作。信息中心要請開發(fā)單位制作軟件，可記錄云臺操作時間、次數(shù)等數(shù)據(jù)。七是加大電動自行車管理力度。由場管部牽頭，規(guī)范統(tǒng)一員工電瓶車充電場所，對電源負(fù)載進(jìn)行科學(xué)計算，符合安全規(guī)范要求。八是加大應(yīng)急處置能力。臨平物管處、倉保中心每月必須組織一次應(yīng)急演練，并列入月度考核。由安保部負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善各停車場應(yīng)急方案，本月25日前下文。九是加大營運中司機與“手機不見面”宣傳、檢查力度。安保部要制訂落實相關(guān)管理措施，嚴(yán)禁司機營運中使用手機。各車隊要教育司機在營運過程中做到“手機不見面”。手機一律不準(zhǔn)放在儀表臺、副儀表臺或隨身攜帶，必須將手機設(shè)置靜音后放在工具箱或工具包內(nèi)。十是加大對內(nèi)部員工車輛停放管理力度。單位內(nèi)部員工車輛（含外來車輛）停放，必須明確區(qū)域，定點停放，統(tǒng)一管理，要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)規(guī)范停放。安保部負(fù)責(zé)相應(yīng)管理制度的制定，并于8月22日前下文。
隨后，陳連忠副總經(jīng)理和吳建良副總經(jīng)理進(jìn)一步強調(diào)：一是要加大機務(wù)方面檢查，做到每周一檢；二是進(jìn)一步完善危險場區(qū)的制度上墻；三是加強作業(yè)場區(qū)特別是修理廠的禁煙管理及用油用火作業(yè)的消防設(shè)備配備；四是按時完成風(fēng)險評估報送集團(tuán)。
安全工作是重中之重，從中央到各級政府均明確指示，因此公司各部室、基層部門務(wù)必以毫不姑息、毫不放松的態(tài)度消除各類安全隱患，抓緊管控力度，真正做到排查“零盲區(qū)”、隱患“零容忍”，確保余杭公交安全平穩(wěn)。
